在把6σ作为公司的战略之后，确定6σ项目的目标，范围和实施步骤。按照6σ的指导思想，审查企业的管理架构，建立相应的组织体系，然后开始对公司人员的培训。就培训来说，这是一个相对集中的学习过程，需要理解6o的核心思想，基本概念，运作方式，以及6σ核心的方法论体系和具体实施的步骤与工具。
6σ管理模式可以给企业带来的利益是巨大的持续的。这些可见可比的利益就来源于企业的黑带和绿带，按照6σ方法实施的每一个项目。企业在实施6σ管理之初，会根据企业的战略目标，实施规模选出最佳项目组合，并制定出详尽的项目实施规划。6σ项目有着特殊的实施性和实施步骤，那就是6σ改进模式：DMAIC (定义、评估、分析、改进、控制)及DFSS (定义、评估、分析、设计、印证)

DMAIC针对企业中不完善的或低效率的流程，通过改善的努力使流程达到或趋于6σ的水平；
6σ设计模式DFSS则用于缺失的业务流程或产品目标是使企业的新流程从开始就有6σ的流程能力。