六西格玛实施的好处-六西格玛咨询|六西格玛培训-STG百胜技术

六西格玛实施的好处

作为全局性的企业战略，六西格玛理实施是统一筹划的过程，培训的过程，和结果达成的过程。六西格玛管理强大的方法论体系——DMAIC改进方法论和DFSS设计方法论，解决企业运营中间的瓶颈问题。应用在制造、采购、物流控制、研发、服务等职能领域，降低运营成本，提高客户忠诚度和品牌形象，构筑强有力的变革文化，实现运营流程的卓越绩效。

提升管理能力

六西格玛管理以数据和事实为驱动器。它可以降低复杂管理流程中的浪费，简化管理流程，降低材料成本。六西格玛通过对过程重新设计，资本投入增加，但此时产品、服务的竞争力提高，市场占有率也相应提高。

节约运营成本

对于企业而言，所有的不良品要么被废弃，要么需要重新返工，要么在客户现场需要维修、调换，这些都需要花费企业成本。通过实施六西格玛，可以大大缩减企业成本。

增加顾客价值

实施六西格玛管理可以使企业从了解并满足顾客需求到实现最大利润之间的各个环节实现良性循环，然后通过采用六西格玛管理原则减少随意性和降低差错率，从而提高顾客满意程度。

改进服务水平

由于六西格玛管理不但可以用来改善产品品质，而且可以用来改善服务流程，因此，对顾客服务的水平也得以大大提高。

培养企业文化

通过实施六西格玛管理，在强大的管理支持下，员工能够专心致力于工作，重视质量以及顾客的要求，并力求做到最好，通过参加培训，掌握标准化、规范化的问题解决方法，工作效率获得明显提高。

百胜六西格玛是国内专业的管理培训与咨询机构。致力于为客户提供全球领先的绿带、绿升黑、黑带、黑带大师和DFSS的培训和咨询服务。
百胜六西格玛专注于两大核心领域：精益思想和六西格玛方法论。多年来秉承持续创新的精神，自主开发了全套的六西格玛咨询、六西格玛培训课程以及最佳实施落地方案。并且针对行业的不同，开发了相应的专业培训，其中很多内容得到美国质量协会（ASQ）的认可，为客户提供专业的六西格玛管理咨询与培训服务。