六西格玛咨询-六西格玛咨询|六西格玛培训-STG百胜技术

六西格玛管理咨询

六西格玛(6σ)概念于1986年由摩托罗拉公司的比尔史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛(Σ,σ)是希腊字母，是统计学里的一个单位表示与平均值的标准偏差。旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数防止产品变异提升品质。
六西格玛管理包括两个过程：六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV，它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛DMADV则是对试图达到六西格玛(6σ)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的，然后由六西格玛黑带大师监督。

全国热线：400-163-0678

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核心服务内容

为企业提供一站式六西格玛管理咨询服务

方案设计与推行

鉴别问题以及涉及的范围和领域，建立研究基础，向管理层提供解决方案，搜集相关数据，全面实施整改计划
新产品导入咨询

帮助领导层切实的高标准目标，并获得支持结论的证据提供完成高标准目标所需的工具，任务和交付成果
设计咨询培训

整合价值链的资源将客户的需求精准的转成组织内可实现的规格、生产具有创新概念的设计及超越客户需求的质量水平
绿带(GB)咨询

一般咨询周期为3-5个月，可具体依据客户需求确定服务时间。学员经考试合格后，颁发业内认可的绿带证书
黑带(BB)咨询

一般咨询周期为6-8个月，可具体依据客户需求确定服务时间。学员经考试合格后，颁发业内认可的黑带证书。
黑带大师(MBB)咨询

周期为 3-4年，该类企业规模较大，需要培养自己的“造血功能”，坚持不懈地推进企业全面改善工作，长期获益。
六西格玛项目(专案)辅导

长期(具体服务时间视企业需求而定)，企业在经过培训后，期望将理论与实际结合，持续不断地把改善工作推向更高的水准。

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企业获得的收益

为企业实施六西格玛提供必须的管理工具和操作技巧；提高品质、降低成本；为企业培养具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者。

从而使企业降低质里缺自和服务偏差并保持持久性的效益，促进快速实现突破性绩效，帮助企业达到战略目标。

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项目收益

高额的财务汇报，投入产出比至少为1：10
提升企业竞争力

优化企业内部流程，提升产品质量，缩短生产周期，降低库存等。
卓越的人才培养方式

通过项目的形式解决实际问题，使员工逐步提升解决问题的能力。
塑造优秀的企业文化

企业内员工的行为方式构筑了企业文化，通过项目内的合作，打破部门壁垒。

我们的辅导流程

1

准备阶段

内部访谈、现状调查
制定可操作的策略规划
与公司管理层取得共识
2

建立推行体系

构筑基础体系
• 推行委员会 • 内部宣贯
• 制度体系 • 培训计划
确定候选人
• 筛选参训者 • 项目筛选
3

实施培训和项目辅导

• 定义项目关键 • 收集相关数据
• 测量系统分析 • 分析可能原因
• 制定改进方案 • 验证改进方案
• 建立控制机制 • 实施改进方案
• 巩固项目成果
4

阶段性评估

• 阶段成果汇报 • 阶段效果评估
• 推进策略优化 • 制定阶段计划

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参加六西格玛培训的费用大概得多少?
STG百胜技术的服务范围包括：公开课、企业内训、咨询（项目辅导、培训、评审、财务收益承诺等），六西格玛公开课培训，按人头收费；六西格玛内训、项目辅导咨询，按天收费；具体根据项目大小而定。详情请联系我们的在线客服，推荐专家顾问为您报价。
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谁应该接受六西格玛的培训?
各层级的工作人员都需要得到有针对性的培训。当整个企业都理解和致力于六西格玛的管理理念，企业就会得到最大的收获。许多组织可以从培训高层管理人员开始，再逐步指定合适的基层领导参加培训。
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六西格玛有什么好处？
使你获得持续的成功；为所有人设计绩效目标；增加顾客获得的价值；加快改进的速度；促进了学习和“互相学习”；执行战略转移。
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百胜六西格玛是国内专业的管理培训与咨询机构。致力于为客户提供全球领先的绿带、绿升黑、黑带、黑带大师和DFSS的培训和咨询服务。
百胜六西格玛专注于两大核心领域：精益思想和六西格玛方法论。多年来秉承持续创新的精神，自主开发了全套的六西格玛咨询、六西格玛培训课程以及最佳实施落地方案。并且针对行业的不同，开发了相应的专业培训，其中很多内容得到美国质量协会（ASQ）的认可，为客户提供专业的六西格玛管理咨询与培训服务。