六西格玛的实践需要创新的根本动力，正如恩格斯所说:“社会一旦有技术上的需要，则这种需要会比十所大学更能把科学推向前进”。六西格玛管理理论作为一种科学的管理理论，其产生和发展的过程近乎完美地体现了管理创新实践性的特点。

1、管理创新的动力是实践

六西格玛理论的产生就是实践的需要。20世纪70-80年代很多企业在与日本企业的竞争中，逐渐丧失竞争优势，濒临破产。为了企业的生存这种实践的需要，推行六西格玛管理，可以全面提高企业产品质量，争取市场竞争的优势。六西格玛管理理论的发展也处处体现实践是管理创新的动力这一命题。六西格玛理论产生之后，随着社会实践的不断变化，六西格玛理论也在不断丰富和完善自己的战略体系，从而增强自身对社会实践的适应性。

2、管理创新的基础是实践

实践不仅仅是管理创新的动力，其还是管理创新的技术。任何管理创新都是在现有实践的基础上的创新。六西格玛管理战略的创新就是在当时普遍推行的三西格玛质量管理基础上的创新。

3、管理创新需要实践检验

百胜技术顾问总结出，任何管理创新必须经过实践的检验才能确定其真伪，没有经过实践检验或经不起实践检验的创新就不能称之为创新，管理创新也是如此。六西格玛管理战略自提出之后，在许多著名跨国公司实践中取得了巨大的成功，经受住了实践的检验，此后在欧、美、亚各国迅速拓展实践领域。六西格玛管理的成功实践为其进一步创新发展提供了条件。这一点也充分诠释了只有能够经得起实践检验的管理创新，才是真正的管理创新，才是有生命力的管理创新。